招聘流程图

企业发展，最终的决定因素是人才。一个现代企业拥有了现代的用人观，才能在竞争中立于不败之地。现代的用人观究竟有哪些呢？

1.从狭隘的人才观到全面的人才观

狭隘的人才观，使企业形成一种对技术人才的依赖性，难以发现自身面临的真实问题，也不重视人才管理体制的系统建设，从而使企业难以获得长期稳定的发展。企业要吸引人才，应建立如下人才观：一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。

2.从“人才完美”到“人才不完美”。

由于各种原因，部分企业有一种人才完美的错觉，甚至对人才有种神秘感，认为人才应是全能的完人，把企业的发展寄托于个别的“完人”或“能人”身上，形成了一种对人才的依赖心理。只有打破人才完美的观点，企业才能自觉地完善管理体制和建立人才流动的机制，而不是把企业的发展寄托于个别的“完人”或“能人”身上。同时，它还有助于企业形成系统管理的观念。

3.转变片面的“人才需求”观。

市场经济体制下，个人的价值观，以及社会对个人价值的判断都发生了巨大的变化，每个个体的生活质量高低已成为社会衡量其个人价值的重要方面，在这种情况下，“要事业，也要生活”成为人才的普遍需要。

4.转变使用人才的观念。

虽然一直以来，社会广泛地批评“任人唯亲”，但仍有不少企业“唯亲近者是用”、“唯家族成员是用”，使企业发展受到严重的制约。这种情况必须纠正。与此同时，也不可走向另一个误区“亲者不任”。其实，真正的“任人唯贤”是不论亲疏的，内部选拔人才也是一条有效、便捷的用人途径。